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打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)

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金城醫(yī)藥集團舉辦2021年度戰(zhàn)略發(fā)展論壇
發(fā)布時間:2021-11-03

11月2日,2021年度金城醫(yī)藥集團戰(zhàn)略發(fā)展論壇在金城會堂舉辦,此次論壇主要目的是為了深入研討行業(yè)發(fā)展趨勢,探討集團創(chuàng)新發(fā)展模式,溝通集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,進一步統(tǒng)一思想,凝聚共識,推動新三年規(guī)劃落地,實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。   

金城醫(yī)藥集團董事長趙葉青、副董事長張學(xué)波等集團高管及中層管理人員,多名醫(yī)藥行業(yè)專家共同參加此次論壇。

金城醫(yī)藥集團總裁李家全主持論壇。

論壇上,金城醫(yī)藥集團戰(zhàn)略總監(jiān)周海洋對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了發(fā)布,從戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略規(guī)劃綱領(lǐng)與藍圖、職能戰(zhàn)略專題規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險控制等六個方面進行了解讀。

新三年規(guī)劃描繪了金城醫(yī)藥“成為全球知名、全國領(lǐng)先的創(chuàng)新型醫(yī)藥健康集團”的十年發(fā)展愿景目標,確定了“成為細分市場龍頭企業(yè),實現(xiàn)金城特色產(chǎn)業(yè)鏈深度融合”、“打造中國醫(yī)藥工業(yè)50強品牌”的三年戰(zhàn)略目標。

中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長、北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、公司發(fā)展顧問段繼東及知名醫(yī)藥行業(yè)分析師,分別從政策、戰(zhàn)略管理和資本市場角度作了交流分享,對集團今后發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

金城醫(yī)藥集團董事長趙葉青作論壇交流,指出通過論壇交流溝通及新發(fā)展規(guī)劃的制定,為加速集團動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。一是更為深刻分析了企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境,更為清晰地看清了機遇和挑戰(zhàn),優(yōu)勢和劣勢;二是進一步明確了集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總指引、總遵循,明確了未來十年發(fā)展愿景和三年發(fā)展目標;三是有利于形成更為清晰、更具現(xiàn)實性和指導(dǎo)作用的總體戰(zhàn)略;四是有利于進一步夯實“戰(zhàn)略運營型總部+精益型工廠”的集團管控模式,集團與子公司責(zé)權(quán)邊界更為清晰;五是加快職能戰(zhàn)略在多方面實現(xiàn)突破;六是更加突出了關(guān)鍵資源配置,為戰(zhàn)略落地提供了重要保障;七是明確了戰(zhàn)略動態(tài)管理流程,提示了戰(zhàn)略管理過程風(fēng)險,戰(zhàn)略規(guī)劃更加嚴謹、科學(xué)、系統(tǒng)。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地,趙葉青董事長要求,一是加大對戰(zhàn)略的宣貫學(xué)習(xí)和領(lǐng)會理解,進一步凝聚共識,協(xié)同并進。二是認真做好戰(zhàn)略解碼、目標分解和責(zé)任落實。要結(jié)合2022年預(yù)算,體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想,同時要進一步與考核體系掛鉤,確保2022年預(yù)算更為精準。三是做好戰(zhàn)略執(zhí)行落地的動態(tài)過程管理,及時總結(jié)、及時修正、及時糾偏,形成有效的糾偏和督查機制,實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理。四是各級管理團隊要認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,統(tǒng)一思想,堅定信念,堅定不移地推動戰(zhàn)略落地。

論壇最后,醫(yī)藥集團總裁李家全作總結(jié)發(fā)言,強調(diào)各單位要充分領(lǐng)會集團戰(zhàn)略意圖,集中精力,樹牢“靠前一步、主動作為”的工作理念,踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)。要認清形勢、直面短板,切實增強實現(xiàn)新跨越的信心與決心。要按照“聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新”的戰(zhàn)略總要求,聚焦重點,緊抓提升,全方位發(fā)起新一輪攻堅沖刺。要落實落細任務(wù),壓緊壓實責(zé)任,補短板、揚優(yōu)勢,形成“干部帶頭、全體動員、執(zhí)行有力、配合密切”的工作格局。要對重點工作加強跟蹤督促,定期調(diào)度、加強協(xié)調(diào),及時掌握工作進度與執(zhí)行效果,查漏補缺、加壓提速,全力抓好未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展,共同繪就集團高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

                   (北京管理中心品牌文化部供稿)

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