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所在位置：首頁(yè) - 新聞中心8月21日，金城醫(yī)藥合伙人項(xiàng)目發(fā)布暨組織創(chuàng)新推進(jìn)大會(huì)在醫(yī)藥集團(tuán)會(huì)議中心召開(kāi)。金城醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青、總經(jīng)理張學(xué)波，北京和君咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐樂(lè)民，以及醫(yī)藥集團(tuán)職能經(jīng)理以上人員、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司、金城生物公司高管層參加會(huì)議。制劑事業(yè)部以視頻方式參加會(huì)議。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員積極性，吸引外部高端人才，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，助力企業(yè)快速發(fā)展。今年初，集團(tuán)公司聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)——和君咨詢，啟動(dòng)組織建設(shè)及合伙人項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，通過(guò)對(duì)各事業(yè)部、子公司的實(shí)地調(diào)研、訪談、座談、研討，最終在組織建設(shè)上從問(wèn)題診斷、平臺(tái)搭建、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了解決方案；在合伙機(jī)制搭建上提出了事業(yè)合伙人、平臺(tái)合伙人和項(xiàng)目合伙人三種方案。在此基礎(chǔ)上，公司制定了《期權(quán)激勵(lì)管理辦法》、《中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法》《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》和《外部合作管理辦法》等制度，對(duì)項(xiàng)目的落地實(shí)施進(jìn)行了具體細(xì)化。此次會(huì)議的任務(wù)是發(fā)布制度，宣貫政策，落實(shí)項(xiàng)目，加快組織創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，和君咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)組織建設(shè)及合伙人項(xiàng)目成果進(jìn)行了發(fā)布與宣貫；醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青與項(xiàng)目合伙人張旭舉行了簽約；醫(yī)藥集團(tuán)行政總監(jiān)管西博對(duì)《人力資源管理十條措施》的進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上，醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青在講話中，首先從四個(gè)方面闡釋了組織創(chuàng)新的重要性和緊迫性。他指出，組織創(chuàng)新是戰(zhàn)略落地的根本保障，是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心路徑，是聚集資源的重要途徑，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)組織創(chuàng)新的重要性和緊迫性，特別要認(rèn)清當(dāng)前組織還存在很多短板，比如組織進(jìn)化的能力不足，組織運(yùn)行效率不高，組織的協(xié)同、融合、跨界協(xié)作等方面力度相對(duì)較弱，核心管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升迫在眉睫，關(guān)鍵崗位人才缺乏，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、成長(zhǎng)方式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，不管是組織變革，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快變革提升。
在談到組織創(chuàng)新的主要方向和任務(wù)時(shí)，趙葉青董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在整體方向上：一是組織創(chuàng)新要上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)主要保障措施，要與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)演變，持續(xù)服務(wù)于公司的規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略落地，特別是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；二是組織需要加快優(yōu)化平臺(tái)布局、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)計(jì)；三是組織需要進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)權(quán)和流程體系，進(jìn)一步與信息化、智能化應(yīng)用相結(jié)合，打造智慧型組織；四是組織需要進(jìn)一步減少管理層次，壓縮管理幅度，擴(kuò)大部門(mén)和崗位職責(zé)寬度，加快企業(yè)的扁平化、柔性化以及跨界協(xié)同化；五是組織需要進(jìn)一步提高人才吸引力、人才生產(chǎn)力和人才激活力，啟動(dòng)組織動(dòng)力，激發(fā)組織活力。具體任務(wù)：就是要落實(shí)好組織建設(shè)及合伙人制度方案，以及人力資源管理十條措施，同時(shí)加快完善組織平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和職能業(yè)務(wù)平臺(tái)“三類(lèi)平臺(tái)”建設(shè)，以及以落實(shí)人力資源管理十條為核心，加快人力資源平臺(tái)建設(shè)。
趙葉青董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，要與時(shí)俱進(jìn)，頂層設(shè)計(jì)，高層推動(dòng)，逐層落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)要持續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，高層管理人員，特別是各級(jí)一把手要高度重視組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深度參與，親自推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，確保實(shí)效。各級(jí)基層管理崗位，要積極支持，充分參與，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)組織創(chuàng)新舉措。要充分發(fā)動(dòng)員工，加大相關(guān)政策制度體系的宣傳和宣貫，吸引員工關(guān)注企業(yè)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全過(guò)程參與組織創(chuàng)新，明確自身在組織中的定位，明確個(gè)人努力方向和提升目標(biāo)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，真正提升組織微觀主體的活力，進(jìn)一步推動(dòng)組織建設(shè)，確保組織建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持同步，保障各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理張學(xué)波主持會(huì)議。他指出，組織建設(shè)及合伙人咨詢項(xiàng)目的落地實(shí)施，既是公司積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次大膽嘗試，也是面對(duì)企業(yè)管理難題的一次勇敢破題和一次思想的大解放！就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，張學(xué)波總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化“一把手”引才、育才責(zé)任，各事業(yè)部要緊扣發(fā)展形勢(shì)，以超前意識(shí)、全局觀念、戰(zhàn)略眼光聚才引智，要?jiǎng)?chuàng)新人才使用選拔機(jī)制，按照今年“人才十條”的工作要求開(kāi)展工作，制定引才考核監(jiān)督辦法，落實(shí)責(zé)任，確保關(guān)健人才及時(shí)到位，滿足公司需求。要加快組織創(chuàng)新與變革。各事業(yè)部要以“大部制、扁平化”為指導(dǎo)，加快橫向、縱向整合，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，提高效率，實(shí)現(xiàn)組織賦能。要完善晉升淘汰機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍。大膽啟用有魄力、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的“李云龍”式人物，加快培養(yǎng)綜合型后備人才。要狠抓機(jī)制變革，助推企業(yè)發(fā)展。各事業(yè)部要借鑒和君咨詢提出的評(píng)估結(jié)論與指導(dǎo)方向，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新引導(dǎo)，加快各類(lèi)體系調(diào)整與完善。要廣義的理解合伙人機(jī)制搭建，引導(dǎo)廣大員工立足崗位創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位成才；在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)總部要繼續(xù)牽頭推動(dòng)融合鑄鏈工程，各事業(yè)部要持續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（行政人事中心供稿）
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