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       在公司半年總結會后，各單位陸續(xù)召開半年總結會落實專題會議，對醫(yī)藥集團趙董事長、張總經理重要講話精神和任務要求進行了宣貫、落實。為全面了解各單位落實情況及目前存在的問題、困難，調研八項任務、十大戰(zhàn)略項目推進進展，掌握各單位下半年經濟指標與各項任務的落實分解，近日，醫(yī)藥集團公司在張總經理帶隊下前往各單位進行管理調研。
        此次管理調研，著重從各單位半年總結會會議精神落實、下半年任務目標分解、各單位產業(yè)定位與發(fā)展、企業(yè)內部管理與團隊建設、存在困難問題與需要給予的支持等五個方面，對各單位現(xiàn)況進行全面調研，對突出問題、難點進行分析與后續(xù)化解部署，為各單位在下半年繼續(xù)保持健康發(fā)展勢頭、及時彌補差距短板，指明了方向，統(tǒng)一了思想，為順利完成年度目標任務打下了堅實的基礎。
        張總在此次管理調研中指出，各單位要認真細致地做好下半年目標任務分解落實，跟進配套考核獎懲，全力確保全年目標達成；要以八項任務、十大戰(zhàn)略項目為依托，抓好企業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展全新局面；要持續(xù)扎實開展精益管理，加強成本管控，將精益管理理念落到細處實處；在研發(fā)、質量、技術、生產等各環(huán)節(jié)要做好管理研究和管理提升，及時揚長補短，加快創(chuàng)新提升步伐；要加強關鍵人才引進，做好職責分工，抓好班子建設，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質人力支持；要加強執(zhí)行力建設，抓好細節(jié)管理，運用數(shù)據(jù)分析、考核，推動工作提質增效；希望大家珍惜現(xiàn)有平臺，按照趙董事長對經營管理團隊的“六項要求”，繼續(xù)砥礪奮進，維護金城品牌形象，克服困難阻力，全力完成下半年目標任務。  
        各單位均表示將以此次管理調研為指引，以八項任務、十大戰(zhàn)略項目為依托，對下半年目標任務進行再分解、再落實，內抓管理外抓市場，大力推進精益管理落實，強化各級執(zhí)行能力，抓好成本管理管控，抓好團隊提升與班子建設，全力確保全年目標任務達成，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。