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為全面促進(jìn)企業(yè)管理效能提升，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)趙董事長(zhǎng)在公司成立二十周年大會(huì)上提出的創(chuàng)新工作要求，11月21日，集團(tuán)舉行第九屆管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比展示會(huì)。集團(tuán)及各公司管理人員、管理創(chuàng)新項(xiàng)目參評(píng)者等共40余人參會(huì)。

評(píng)比展示會(huì)由企業(yè)管理中心總經(jīng)理于文主持。

全員參與，持續(xù)創(chuàng)新。集團(tuán)發(fā)布管理創(chuàng)新評(píng)選工作通知后，各單位本次共申報(bào)項(xiàng)目40個(gè)，經(jīng)過(guò)前期初步篩選、初評(píng)，最終13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入最終展示審評(píng)階段，參與評(píng)比展示。

打造“多功能、高效能、智能化”生物酶生產(chǎn)平臺(tái)；“聯(lián)動(dòng)+標(biāo)準(zhǔn)化”，系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)范開(kāi)停車；“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)一體化工作體系；“找盲點(diǎn)、解痛點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)”，重新定義流程；上線合同及印控一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理；梳理降存求質(zhì)，高效至精，全員改善，控制生產(chǎn)成本；…… 

展示會(huì)上，13個(gè)參評(píng)項(xiàng)目，以專業(yè)的視角、創(chuàng)新舉措及取得效果等，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了全面展示，此次評(píng)選涵蓋生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)、人力資源及品牌文化建設(shè)等多個(gè)管理與核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展現(xiàn)了集團(tuán)在持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新方面所取得的近期階段成果，展現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新不止的蓬勃活力。董事長(zhǎng)趙葉青等集團(tuán)及各單位高管代表?yè)?dān)任評(píng)委，并對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比、點(diǎn)評(píng)。

此次項(xiàng)目展示完畢后，集團(tuán)趙葉青董事長(zhǎng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目的立項(xiàng)選題、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神及取得成效給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新后續(xù)提升和拓展工作提出了具體要求，指出后續(xù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目選題中，要注重實(shí)效、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)迭代，尤其在組織變革、崗位設(shè)置、數(shù)字化和智能化應(yīng)用上要加快提升；同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工是管理創(chuàng)新的主體，要激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)自發(fā)、自驅(qū)地參與管理創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)對(duì)下一步管理創(chuàng)新工作提出希望與要求：

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、組織推動(dòng)。要高度重視管理創(chuàng)新，通過(guò)改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新工作方法，將管理創(chuàng)新融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要抓好管理創(chuàng)新項(xiàng)目“回頭看”，充分挖掘項(xiàng)目連貫性，持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新價(jià)值，要形成創(chuàng)新常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是要進(jìn)一步深化理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵。充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制”要素，探索組織創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新更為廣泛領(lǐng)域，精準(zhǔn)捕捉管理創(chuàng)新核心價(jià)值。集團(tuán)公司要聚焦集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新，強(qiáng)化組織變革與績(jī)效考核創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能，助力管理水平提升。三是要進(jìn)一步加大重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新規(guī)劃。要結(jié)合2025年預(yù)算，做好全面規(guī)劃策劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向，深入推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)一體化建設(shè)。信息中心與裝備研究院要通過(guò)專題研討，借助數(shù)字化工具，推動(dòng)組織變革和各領(lǐng)域信息化、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新與實(shí)踐，加速新質(zhì)生產(chǎn)力與智能化工具深度融合，持續(xù)提升戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型總部、專業(yè)型事業(yè)部、精益型工廠能級(jí)。四是要進(jìn)一步以人為本，以員工為主體，推動(dòng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標(biāo)要落腳于員工行為轉(zhuǎn)變、工作習(xí)慣改善、企業(yè)文化提升，為企業(yè)帶來(lái)持久而深遠(yuǎn)的創(chuàng)新價(jià)值。要通過(guò)管理創(chuàng)新激發(fā)員工正能量，挖掘潛能，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促互進(jìn)。

在后續(xù)管理創(chuàng)新工作中，公司將以更大力度，更加科學(xué)、更加聚焦且有針對(duì)性開(kāi)展管理創(chuàng)新課題選題，堅(jiān)持全員參與和充分激勵(lì)，堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，以系統(tǒng)策劃、全員參與、精準(zhǔn)提升、持續(xù)迭代為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新助推企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。

  （企業(yè)管理中心供稿）